毛泽东想想的精髓

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毛泽东想想的最中枢部分是：三个字“主动权”。可用于军事、政事、生意等多方面，有主动权，才略成效。

无论兵法、商谈，王人是屡见不鲜，其实千古政策就一条，掌持“主动权”。

只须掌持主动权权，才略编削轨则，才有益于我方一方。

毛泽东想想，“一切战斗的敌我两边，王人会力求在战场、战地、战区，致使整合战场中得到主动权，这种主动权便是队伍的目田权。

要是队伍失去了主动权，就会被逼处于被迫地位，队伍就莫得了目田，就有被灭绝或被击败的危急。

步履目田，是队伍的命根子，失去目田就接近击败战。毛主席上井冈山后，险些整个指导的战斗，王人是按这一原则，包括政事斗争、与国民党各方面的较量，王人是如斯。

井冈山的前几次反会剿、长征中的招架娄山关、四渡赤水、草地分兵、面临胡宗南的延安保卫战等等，王人所以掌持主动权为优先原则，而况王人所以少胜多。

井冈山第四次反会剿，不是毛主席指导，然则按之前朱老总与毛主席盘问的想路打的，以5万对50万，得到成效。

四渡赤水，在毛主席指导下，牵着敌东谈主的鼻子走，一次次跳出包围圈。草地分兵，在发现张国焘有二心的时分，毛主席轻薄与中央一齐带走小数队伍，只为步履主动权，不被张国焘落拓中央。

由毛泽东指导彭总指导2.6万队伍、逾期的火器，面临胡宗南装备良好的32万国民党队伍，先毁掉延安得到主动权，临了击败胡宗南后又拿会延安。

关于企业、商家亦然如斯，主动权意味着言语权、订价权，莫得主动权就可能会被卷死。苹果一家企业的利润占整合行业的60%，因为苹果落拓了研发、品牌、渠谈等政策主动权，看成产业链、生态圈的大哥，决定了企业的地位与利润、制定游戏轨则。

商战的法宝，相同是争夺“主动权”。有了主动权，才略制定例则、过或编削轨则。

可能许多创业者、企业雇主王人会说，咱们莫得实力，没观念拿到主动权。

毛主席在战斗年代险些王人是在实力比敌手差许多的情况下，得到“主动权”的。

商场下千里、行业内卷，愈加要“解围”，才略得到期许。地域上风、质价比、小众商场、管事跳跃、体验感、快速解围，王人所优越劣汰之谈。

拼不了寰宇，就拼一地；拼不了性价比，就拼质价比；拼不了人人商场，刘拼小众商场；拼不了本钱跳跃，就拼管事、拼体验感、拼成果。华为的发展经由，险些便是这么一个经由。

无论是军事战斗、已做生意业战斗，解围、反包围、间接包抄、坚血战，“你打你的，我打我的”、游击战术、通顺战等王人是得到主动权，编削轨则、优越劣汰的有用面容。

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